廣西酒類營銷策劃-鹿鼎營銷策劃(優(yōu)質(zhì)商家)-酒類營銷策劃機構(gòu)：

這四種渠道模式無一例外地都是建立在白酒企業(yè)主導渠道建設(shè)的基礎(chǔ)之上，充分整合了社會上的白酒渠道資源，建立起來的渠道網(wǎng)絡(luò)和運營體系。這四種白酒渠道模式是承銷型渠道模式、深度分銷型渠道模式、盤中盤渠道運營模式和直分銷渠道模式。至今，四種渠道運營模式仍然在白酒市場營銷和渠道建設(shè)中得到應(yīng)用，很多企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身條件和內(nèi)外部環(huán)境情況，選擇運用適合本企業(yè)的渠道運營模式，充分實現(xiàn)營銷目標的1大化。

作為咨詢師，我見過很多企業(yè)總是過早的想把酒類營銷活動當成標準快消品來做，于是流程化、標準化的那一套管理制度隨之而來，這本身沒有錯，但是由于這些企業(yè)往往內(nèi)部管控力缺失，怎么做酒類營銷策劃，要通過制度的剛性來彌補，后導致整個制度非常僵化，嚴重限制了員工的工作積極性，甚至降低了工作效率。品牌浪才能攪動市場，酒類營銷策劃推廣，政策浪才能加速動銷，廣西酒類營銷策劃，“浪人”天不怕地不怕，才更有執(zhí)行力呢！換句話說，真正優(yōu)1秀的白酒業(yè)務(wù)人員一定是有很強1人格魅力，他包括果1敢、專業(yè)、細膩、擔當?shù)榷嘀仄焚|(zhì)。

人才培養(yǎng)的速度優(yōu)于對手：白酒企業(yè)要想專業(yè)化地發(fā)展，白酒廠商要想更加規(guī)范化地管理，對人才的培養(yǎng)和引進速度必須優(yōu)于競爭對手。白酒廠商，乃至整個行業(yè)的發(fā)展都需要大量的理貨“專家”，酒類營銷策劃機構(gòu)，酒店溝通“專家”，市場拓展“專家”，銷售“專家”以及促銷“專家”等等其他專業(yè)型的銷售人員。位次搶占的速度優(yōu)于對手：無論是白酒商家還是經(jīng)銷商，要想在市場競爭中突圍，獲得理想的利潤，都必須占領(lǐng)靠前的位次。

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